LIDERSHIP” Umiejętności menedżerskie – efektywność własna – rozwój osobisty

Jesteś swoją najlepszą inwestycją.

Cel szkolenia

Rozwój osobisty i podniesienie własnej efektywności – wzmocnienia roli przywództwa.

Uczestnicy

Szkolenie adresowane jest do:

  • Menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Korzyści

  • dostosować styl zarządzania do typu współpracownika i sytuacji

  • budować własny autorytet jako lidera

  • podejmować trafne decyzje i skutecznie kontrolować ich wdrażanie

  • kierować zmianą i innowacjami

  • motywować i nagradzać pracowników

  • prowadzić efektywny coaching pracowników

  • wprowadzić synergię działań i zaangażować pracowników

  • budować zespół z wykorzystaniem potencjału jego członków

  • efektywnie zarządzać konfliktem i radzić sobie z trudnym pracownikiem

  • poprawić komunikację interpersonalną

Program kursu

  • Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia

    • Krótka prezentacja programu

    • Oczekiwania uczestników

    • Ćwiczenie integracyjne

  • Przywództwo a kierowanie – rola zachowań liderskich we współczesnej teorii zarządzania zespołem

    • Menedżer a lider

    • Zrozumienia istoty przywództwa, jego poziomów

    • Zachowania przywódcy i menedżera

    • Źródła władzy przywódcy

    • Budowanie autorytetu menedżera

    • Nazwanie atrybutów menedżera przyszłości

    • Wyznaczenie kierunku własnego rozwoju

  • Ewolucyjna teoria przywództwa w praktyce

    • Preferowany styl przewodzenia

    • Efektywność poszczególnych stylów przewodzenia

    • Zmiana nastawień autorytarnych na kooperacyjne – wspierając – motywujące

    • Efektywność poszczególnych stylów kierowania

  • Diagnoza i modelowanie poziomu rozwoju pracownika – ćwiczenia w podgrupach, dyskusja

    • Autoanaliza własnego poziomu rozwoju kierownika

    • Jak szef ocenia swoje zaangażowanie – problemy wahania motywacji do pracy

    • Jak szef ocenia swoje kompetencje – problemy samooceny perspektywa kierownik – podwładny, różnice w postrzeganiu

    • Czego potrzebuje kierownik, aby zwiększać i utrzymywać zaangażowanie i rozwijać kompetencje pracowników.

  • Jak rozwijać pracowników? Budowa synergii działań w firmie.

    • Bariery skuteczności oddziaływań modyfikujących zachowanie

    • Warsztaty – katalog zachowań pracownika na poszczególnych etapach rozwoju

    • Ćwiczenia w rozpoznawaniu poziomu rozwoju – inscenizacje

  • Doskonalenie stylów kierowania – scenki

    • Gra zespołowa typu „akwarium” – „Zastosuj właściwy styl”, ćwiczenie dopasowania komunikatu (typu pochwała, nagana, ocena, wyznaczenie celu/zadania itp. do określonego poziomu dojrzałości podwładnego)

  • Feedback – informacja zwrotna

    • Dekalog informacji zwrotnej

    • Nie ma porażek są tylko informacje zwrotne

    • Konstruktywna informacja zwrotna – podstawowe narzędzie w pracy menedżera

    • Jednominutowa pochwała, jednominutowa reprymenda

    • Budowanie kultury feedbacku

  • Podsumowanie szkolenia – pomost w przyszłość

    • Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia

    • Wskazówki dotyczące implementacji nabytych umiejętności w praktyce

    • Indywidualny plan działania

Czas trwania

2 dni szkoleniowe

Prowadzący

WYKSZTAŁCENIE

  • Uniwersytet Warszawski, Wydział Prawa i Administracji,
  • Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Studia Podyplomowe, Zarządzanie,
  • Uniwersytet Szczeciński, Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług, Studia Doktoranckie,

DOŚWIADCZENIA ZAWODOWE

  • Dyrektor Generalny Europejskiego Centrum Szkoleń, Doradztwa i Konsultingu (edukacja)
  • Dyrektor Obszaru Przywództwo i Rozwój Menedżerski Instytut Rozwoju Biznesu (edukacja)
  • Pełnomocnik Dyrektora Generalnego Poczty Polskiej
  • Dyrektor Biura Usług Pocztowych (Centralny Zarząd Poczty Polskiej)
  • Zastępca Dyrektora Biura Zarządzania Siecią (Centralny Zarząd Poczty Polskiej)
  • Kierownik Wydziału Handlowego – Centrala POCZTEX (usługi)
  • Dyrektor Handlowy (branża usługi)

KLUCZOWE KOMPETENCJE DORADCZE

  • Warsztaty i szkolenia dla wyższej kadry menedżerskiej
  • Coaching dla menedżerów
  • Badanie motywacji pozafinansowej
  • Rekrutacja i selekcja
  • Zarządzanie zmianą
  • Zarządzanie wynikami, systemy oceny pracowników
  • Komunikacja w organizacji, audyt komunikacyjny

KLUCZOWE KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE

  • Zarządzanie jednostkami biznesowymi w firmach produkcyjnych i usługowych
  • Zarządzanie zespołami ludzkimi, szkolenie i rozwój
  • Zarządzanie organizacjami w procesie zmian
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie procesami

BRANŻE

  • usługi, finansowa, FMCG, ubezpieczeniowa, motoryzacyjna, farmaceutyczna, szkolnictwo, administracja państwowa, logistyczna,

KURSY I SZKOLENIA TRENERSKIE

  • Prowadzenie terapii EEG BIOFEEDBACK – ukończony kurs ( świadectwo Ośrodka Kształcenia Medycznego AKSON
  • Członek Polskiego Towarzystwa Neurofizjologii Klinicznej – sekcja EEG BIOFEEDBACK
  • Instytut Rozwoju Biznesu „Doskonalenie Umiejętności Menedżerskich i Trenerskich” Trening Trenerów
  • (18 lat doświadczenia menedżerskiego i szkoleniowego) – w tym 5 lat pracy jako zawodowy trener – około 3000 godzin szkoleniowych

INNE, KLUCZOWE DOŚWIADCZENIA DORADCZE I SZKOLENIOWE

  • Doradztwo w zakresie strategii motywacyjnej i komunikacji
  • Grupowe i indywidualne programy wsparcia, coaching i indywidualne konsultacje dla menedżerów – program wsparcia dla menadżerów w związku z fuzją banków PeKaO S.A, PPUP POCZTA POLSKA, Brembo Poland
  • Warsztaty i szkolenia (przywództwo, coaching, zarządzanie zespołem, techniki sprzedaży i negocjacji, konstruktywna komunikacja, motywowanie, zarządzanie konfliktem, prezentacja, wystąpienia publiczne, obsługa klienta, telemarketing i telefoniczna obsługa Klienta, zarządzania czasem, zarządzanie zmianą)

GŁÓWNI KLIENCI:

  • BZ WBK S.A, BPH SA, PeKaO S.A, Bank Millennium, Sygma Bank Polska, PKO BP, Bank Pocztowy, Banki Spółdzielcze, Krajowy Związek Banków Spółdzielczych, BZ WBK Finanse&Leasing, PZU S.A, PZU Na Życie – w tym wykładowca na Akademii Umiejętności Menedżerskich PZU, NARODOWY FUNDUSZ ZDROWIA, PPUP POCZTA POLSKA , PKN Orlen SA, Zakład Ubezpieczeń Społecznych (szkolenia dla dyrektorów oddziałów) General Logistic Systems w tym Akademia GLS, Cefarm Śląski, Coface Credit Management Services, Gunnego Industrier, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Brembo Polska, H&S, Media Regionalne, Philips Morris, Commercial Union, Aster City Cable, Tebodin SAP Projekt, ABB, Goodyear Dunlop Tires Polska, Panasonic Polska, NASK, Nowa Era, Somfy, Simu, KDK Info, AVIKO sp.z o.o „Przywództwo w biznesie – kompleksowy rozwój umiejętności menedżerskich” – program w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Agromax, Ventra Clima, Sinea Group, Agencja Transportowa Makro Service, Zoo Karmy, Dom Szkoleń i Doradztwa, Coffee Service Sp. z o.o, TRIUMPH International, Passus Sp. z o.o, „Lemon” Sp. z o.o, Konsbud Audio Sp. z o.o, Biuro Prawno-Księgowe Paweł Markiewicz, Portline, P.W. APUS, Energia Sp. z o.o, Progres Services Sp. z o.o, Biuro Styl Sp. z o.o, Inoxa Sp. z o.o, IMPAQ Sp. z o.o., Artefact – Studio Reklamy s.c., Interfood Polska Sp. z o.o., Kolaja&Partners; PINATA, DEVCODE, Stertkom, JURTECH, Agencja Reklamowa V&P;, Dega ZPCHr Sp. z o.o.; ITACOLOR Sp. z o.o.; Metropolita College Sp. z o.o.; PLATFORMA MEDIOWA POINT GROUP S.A. MS Spinex, Bilplast Sp. z o.o.; J.K. Pucuś; Reinhold Lifestyle Sp. z o.o.; Festo Sp. z o.o.; Księgarnia Naukowa im.B.P. w Warszawie

Metoda

Szkolenie jest prowadzone przez eksperta, mającego doświadczenie w zarządzaniu ludźmi. Trener, który mówi tym samym językiem co uczestnicy, który zna i rozumie problemy napotykane w codziennej pracy przez uczestników.

Wykorzystanie różnych metod szkoleniowych zapewnia nie tylko pogłębienie wiedzy z zakresu zarządzania zespołem i procesu planowania, ale również pozwala na umiejętne wykorzystanie nabytych umiejętności w praktyce.

Techniki wykorzystywane to:

  • wykład,
  • coaching,
  • autoanaliza,
  • dyskusja,
  • praca w grupach oraz wiele praktycznych ćwiczeń.

Na podstawie analizy sytuacji z życia zawodowego uczestnicy wypracują własny styl kierowania, możliwy do wykorzystania w codziennej pracy z zespołem współpracowników.

Metody pracy warsztatowej dobierane są na podstawie analizy celów szkolenia oraz potrzeb uczestników zajęć.

  • Sesja kreatywna stosowana jest w celu wypracowania najlepszego rozwiązania określonego problemu bądź stworzenia innowacyjnego projektu/modelu.

  • Sesja audio-video stosowana jest w celu umożliwienia uczestnikom dokonania autodiagnozy umiejętności oraz doświadczenia i analizy zastosowania nowych technik i metod działania.

  • Studium Przypadku stosowane jest w celu poznania różnych doświadczeń oraz nabycia i przetrenowania umiejętności analizy, wnioskowania oraz kreatywnego poszukiwania rozwiązań określonego problemu.

  • Sesja coachingowa stosowana jest w celu stworzenia planu działania „drogi do celu”, „kolejnego kroku”, poprzez autoanalizę w oparciu o współpracę z ciachem.

  • Feedback indywidualny stosowany jest w celu udzielenia konstruktywnej informacji zwrotnej uczestnikowi oraz wzmocnienia jego motywacji do stosowania poznanych technik w działaniach zawodowych.

  • Gra szkoleniowa stosowana jest w celu doświadczenia złożonych mechanizmów występujących w praktyce zawodowej uczestników.

  • Symulacja biznesowa stosowana jest w celu nabycia umiejętności stosowania określonych technik i standardów poprzez trening symulowanych sytuacji zawodowych.

  • Test psychologiczny stosowany jest w celu nabycia wiedzy o własnych predyspozycjach, cechach i sposobach percepcji oraz poznania szerokiego spektrum innych zachowań i ich konsekwencji.

Absolwent szkolenia po zaliczeniu wszystkich przewidzianych w programie jednostek modułowych uzyska świadectwo (zaświadczenie) ukończenia szkolenia, potwierdzające jego kwalifikacje w zakresie tematycznym szkolenia.
Poszukiwane frazy: modelowanie poziomu rozwoju pracownika, doskonalenie umiejętności dobierania stylu kierowania do poziomu rozwoju pracownika, style zarządzania oraz rozwój własny i pracowników, style kierowania scenki, rozwijanie umiejetności menedżerskich program szkolenia, lidership, lider ship, korzyści z dokonanych inwestycji we własny rozwój osobisty, kluczowe umiejętności menadżerskie, jakie korzysci w inwestycje we włsny rozwój osobisty